Estruturação jurídica para empresários e famílias que desejam organizar imóveis, participações e investimentos, definir regras de governança e preparar a continuidade do patrimônio.
Atendimento pelo WhatsApp. A estratégia jurídica será definida após a análise do contexto e dos documentos.
Uma holding pode ser útil em determinadas situações, mas não é uma solução automática. A estrutura precisa ter finalidade legítima, viabilidade e regras compatíveis com a família.
Imóveis e empresas registrados de formas diferentes dificultam a administração, a visão consolidada e a tomada de decisões.
A ausência de planejamento pode transferir decisões difíceis para um momento de fragilidade e aumentar divergências entre herdeiros.
Sem critérios para gestão, distribuição, voto e continuidade, patrimônio e relações familiares podem ficar expostos a conflitos.
A estrutura indicada depende da composição do patrimônio, dos objetivos familiares, dos riscos existentes e dos efeitos jurídicos e tributários.
Análise do patrimônio, das pessoas envolvidas, dos objetivos e dos riscos antes da definição da estrutura.
Estruturação societária e elaboração dos instrumentos necessários quando a holding se mostrar adequada ao caso.
Avaliação da melhor forma de organizar imóveis, participações societárias, investimentos e receitas.
Construção de regras para continuidade, administração e transmissão patrimonial, respeitando limites legais e familiares.
Definição de critérios de gestão, voto, distribuição, entrada, saída e solução de divergências entre participantes.
Avaliação conjunta dos efeitos societários, sucessórios e fiscais envolvidos na estrutura pretendida.
A resposta depende dos bens, das empresas, das relações familiares e dos objetivos. O primeiro passo é avaliar o contexto antes de constituir qualquer estrutura.
O trabalho considera patrimônio, relações familiares, empresas, responsabilidades e expectativas de continuidade para construir alternativas juridicamente coerentes.
A conversa inicial identifica objetivos, urgências, histórico e os pontos que exigem atenção.
A equipe examina informações e documentos relevantes antes de indicar alternativas.
As possibilidades jurídicas são apresentadas com riscos, etapas e prioridades.
A execução é acompanhada de forma integrada ao momento do cliente e às decisões necessárias.
Fundada em 2002, a Barreto & Matarazzo atua de forma consultiva, preventiva e contenciosa. O escritório combina análise jurídica, visão empresarial e acompanhamento próximo para apoiar decisões relevantes.
O trabalho é orientado por planejamento, atendimento e atuação contenciosa coerente com o momento do cliente.
OAB/SP 269.997
Advocacia, consultoria e assessoria de empresas, com formação complementar em gestão empresarial.
OAB/SP 207.869
Formação complementar em Direito Tributário, Direito de Família e Sucessório, Direito do Trabalho e Processo do Trabalho.
A holding pode integrar um planejamento mais amplo. Estas respostas mostram por que a análise individual é indispensável.
Não. A utilidade depende do volume e do tipo de bens, custos, objetivos, dinâmica familiar e alternativas disponíveis.
Não. Os efeitos tributários variam conforme bens, operações, receitas, transferência e legislação aplicável. A economia não deve ser presumida.
Não. Planejamento patrimonial deve ser preventivo, legítimo e respeitar credores, obrigações e limites legais. Não pode ser usado para fraude.
Em muitos casos, sim, mas a conveniência e os efeitos de cada integralização precisam ser avaliados antes da transferência.
Mapear bens, empresas, pessoas envolvidas, regime familiar, objetivos sucessórios, riscos e documentos disponíveis.
Envie uma mensagem e informe, de forma resumida, quais bens ou empresas fazem parte do patrimônio que deseja organizar.
Barreto & Matarazzo Sociedade de Advogados – OAB/SP 28.795
Rua Amazonas, 439, conjunto 161 – São Caetano do Sul – SP
Conteúdo informativo. A contratação e a definição da estratégia dependem da análise individual do caso.