ATUAÇÃO INTEGRADA

Atuação jurídica para empresas e famílias empresárias

Conheça nossa atuação em Direito Empresarial, Direito Tributário e Planejamento Patrimonial e Sucessório. O escopo é definido conforme a necessidade da empresa ou da família.

O enquadramento jurídico e a estratégia dependem da análise do contexto e dos documentos.

Três momentos em que atuamos

  • Antes da decisão
  • Durante a estruturação
  • Na gestão do conflito
  • No acompanhamento recorrente

Ações que geram soluções.

Prevenir

Riscos antes que se tornem passivos

Estruturar

Contratos, relações e patrimônio

Conduzir

Conflitos com estratégia e contexto

CONHEÇA NOSSA ATUAÇÃO

Três frentes para compreender sua demanda

A análise jurídica considera a empresa, seus tributos e a organização do patrimônio.

Advocacia empresarial

Assessoria jurídica para empresas, contratos, relações societárias e riscos da operação.

Consultoria tributária empresarial

Planejamento, conformidade e análise jurídica das questões tributárias da empresa.

Holding patrimonial e sucessão

Análise para criação de holding patrimonial, organização de bens e continuidade familiar.

ÁREAS DE ATUAÇÃO

Soluções construídas a partir do contexto, não de uma fórmula pronta

As frentes abaixo podem atuar isoladamente ou de forma coordenada, conforme os documentos, os riscos e os objetivos identificados.

Empresarial e contratos

Apoio jurídico à operação e às decisões recorrentes.

  • Assessoria jurídica recorrente
  • Elaboração, revisão e negociação de contratos
  • Parcerias, prestação de serviços e relações comerciais
  • Diagnóstico e prevenção de riscos empresariais

Direito tributário

Leitura jurídica dos impactos fiscais sobre a empresa.

  • Diagnóstico e planejamento tributário lícito
  • Reforma Tributária, IBS, CBS e transição
  • Passivos, autuações e cobranças
  • Créditos e due diligence tributária

Trabalhista empresarial

Prevenção e gestão de contingências nas relações de trabalho.

  • Revisão de rotinas, políticas e documentos
  • Diagnóstico de vulnerabilidades
  • Orientação a gestores e áreas de pessoas
  • Defesas e acompanhamento de processos

Societário e M&A

Estruturação das relações entre empresas e sócios.

  • Acordos de sócios e governança
  • Reorganizações societárias
  • Entrada e saída de participantes
  • Fusões, aquisições e auditorias legais

Patrimonial e sucessório

Organização jurídica de bens, empresas e continuidade familiar.

  • Diagnóstico de viabilidade
  • Constituição de holdings, quando adequada
  • Planejamento sucessório e governança familiar
  • Alinhamento societário e tributário

Passivos e contencioso

Condução de conflitos com leitura dos impactos envolvidos.

  • Análise estratégica de carteiras e contingências
  • Definição de prioridades e alternativas
  • Negociação e prevenção de escalada
  • Atuação administrativa e judicial
CAJE

Assessoria jurídica recorrente próxima à gestão

A Consultoria e Assessoria Jurídica Empresarial pode complementar o departamento jurídico existente ou funcionar como apoio externo próximo para empresas que não possuem estrutura interna.

O escopo é definido conforme volume, temas, rotina decisória e grau de complexidade.

Uma atuação conectada a:

  • Contratos e relações comerciais
  • Decisões de sócios e gestores
  • Rotinas trabalhistas e tributárias
  • Passivos, prazos e prioridades
  • Projetos de crescimento ou reorganização
MOMENTOS DE ATUAÇÃO

O jurídico como parte do processo decisório

A participação pode começar antes de uma decisão, durante a estruturação de um projeto ou quando já existe um conflito.

ANTES

Prevenir

Mapear riscos, revisar documentos e orientar escolhas antes da exposição.

DURANTE

Estruturar

Construir contratos, regras, reorganizações e planos de implementação.

DEPOIS

Defender e reorganizar

Conduzir conflitos, gerir passivos e ajustar a operação para evitar recorrências.

COMO ATUAMOS

Diagnóstico antes da recomendação

A profundidade e as etapas variam conforme cada situação, mas o trabalho segue uma lógica clara e responsável.

01

Compreensão do contexto

A conversa inicial identifica a necessidade, a urgência, o histórico e os objetivos envolvidos.

02

Diagnóstico integrado

Documentos, riscos e impactos jurídicos, operacionais, tributários e patrimoniais são analisados em conjunto.

03

Planejamento das alternativas

Os caminhos possíveis são organizados com etapas, prioridades, limites e pontos de decisão.

04

Implementação e acompanhamento

A atuação é conduzida de forma próxima, com comunicação clara e coerente com o momento do cliente.

ESCOPO

Cada trabalho começa com perguntas objetivas

A conversa inicial não substitui a análise jurídica, mas ajuda a definir o que precisa ser examinado.

01

Qual decisão está em jogo?

O objetivo, o prazo e as pessoas envolvidas orientam a prioridade.

02

Quais documentos existem?

Contratos, atos societários, notificações, demonstrativos e históricos sustentam a análise.

03

Quais impactos precisam ser considerados?

Risco jurídico, caixa, operação, pessoas, tributos e patrimônio podem estar conectados.

PRÓXIMO PASSO

Leve o jurídico para o centro das decisões importantes

Conte qual é a principal necessidade da empresa ou da família neste momento. A equipe indicará os próximos dados e documentos necessários.